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コーチングとメンタリングのチュートリアル


Mentoring個々の改善の可能性がある領域を特定し、育成の行為です。 これは、キャリアの成長のような特定の目標に向かって目標と短期アクションプラン、高等教育することができ、または改善の生涯プロセスである可能性があります。 目標とプロセスは、常に学習者によって、ここで設定されています。 ここで師匠の仕事はただ、容易に導く、および集中観測の長いステージの後にフィードバックを提供することにあります。 Coaching 、主に性能向上に関し、多くの場合、特定のスキル領域の短期的な成果です。 目標、プロセスおよび提案は、コーチのことです。 学習者が目標の主要な所有権を有しているが、コーチはプロセスの主な所有権を持っています。 フィードバックは、多くの場合、瞬時に共有されています。


聴衆

このチュートリアルでは、主にコーチやスキルセットを改善し、またはそれらが彼らのキャリアで成長を助けるために自分の会社の新入社員や後輩の才能をメンターのいずれかに責任が割り当てられているこれらの作業の専門家のために設計のためのものです。 このチュートリアルでは、教育のトレーナーでコーチングやメンタリング、そしてどのようなアプローチは、学習者の要件ごとに変更するとの違いを目指しています。


前提条件

このチュートリアルを進める前に、あなたはあなたの会社の作業工程について詳細な知識を持つことが期待され、あなたが処理する仕事の責任、と期待はあなたの管理は、生産性とパフォーマンスの面で、あなたの持っています。