Форум | Последние учебники веб-разработки
×

тренировка & Наставничество Руководство

тренировка and Mentoring Главная тренировка Введение тренировка Почему Коучинг нужен? тренировка Как Коучинг помогает Mentoring Coaching & Training Влияние в обучении - Рабочий лист Career Coaching рабочий лист Setting SMART Goals рабочий лист Наставничество Введение Наставничество В компаниях Методы наставничества сотрудников Успешное наставничество для сотрудников Наставничество Светоотражающие анализ Успешное наставничество для менеджеров Наставничество Создание Раппорт Обеспечение конструктивная критика Наставничество В соответствии с ожиданиями Mentee Goals рабочий лист Победа Качества в Ментор Mentee Personality рабочий лист Mentee Self-expression рабочий лист Совместное использование корректирующую обратную связь Наставничество принимая к сведению Наставничество Вывод тренировка & Наставничество Краткое пособие тренировка & Наставничество Ресурсы


 

Наставничества Учебное пособие


Mentoring является акт выявления и воспитания потенциальных областей улучшения личности. Это может быть план действий краткосрочный, привязанный к конкретной цели в виду, как карьерный рост, обучение выше, или может быть пожизненный процесс совершенствования. Цели и процессы всегда задаются здесь обучаемым. Работа наставника здесь, чтобы просто облегчить, руководство, и обеспечивать обратную связь после длительных этапов интенсивного наблюдения. Coaching относится в первую очередь для повышения производительности, и чаще кратковременное достижение в определенной области навыков. Цели, процесс и предложение, что тренера. В то время как обучаемый имеет первичное право собственности на цели, тренер несет основную ответственность за этот процесс. Обратная связь часто разделяется мгновенно.


Аудитория

Данное руководство предназначено для предназначен в первую очередь для тех, работающих специалистов, которые возлагается ответственность либо тренера или наставника новых сотрудников или младших талантов в своих компаниях, чтобы улучшить их профессиональных навыков, или помочь им расти в своей карьере. Этот учебник направлен на обучение инструкторов разницу между коучинга и наставничества, а также, как подходы изменяются в соответствии с требованием обучающегося.


Предпосылки

Прежде чем приступить к этой обучающей программе, вы должны иметь детальное знание о рабочем процессе вашей компании, и должностные обязанности, которые вы будете обрабатывать, и ожидание ваше руководство имеет вас, с точки зрения производительности и эффективности.