ฟอรั่ม | ล่าสุดการพัฒนาเว็บบทเรียน
×

แนวคิดการบริหารจัดการโครงการ เกี่ยวกับการสอน

หน้าแรกการบริหารจัดการโครงการ ต้นทุนฐานกิจกรรม การบริหารจัดการโครงการเปรียว ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน เครื่องมือคุณภาพขั้นพื้นฐาน กระบวนการ Benchmarking แผนภาพสาเหตุและผล กระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง บล็อคการสื่อสาร ช่องทางการสื่อสาร วิธีการสื่อสาร รุ่นการสื่อสาร การจัดการการสื่อสาร การจัดการความขัดแย้ง การจัดการวิกฤต การจัดตารางการห่วงโซ่ที่สำคัญ วิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ กระบวนการตัดสินใจ การออกแบบการทดลอง ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ การวางแผนทรัพยากรองค์กร วิธีโซ่เหตุการณ์ การบริหารจัดการโครงการที่รุนแรง เครื่องมือแผนภูมิ Gantt Just-In-Time การผลิต การจัดการความรู้ นำไปสู่การล่าช้าและลอย การบริหารจัดการปฏิบัติที่ดีที่สุด รูปแบบการจัดการ การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ มอนติคาร์โลวิเคราะห์ ทฤษฎีแรงจูงใจ ทักษะการเจรจาต่อ โครงสร้างองค์กร เทคนิคการประมาณค่า PERT วิธีการโครงการ PRINCE2 เครื่องมือแผนภูมิพาเรโต ทักษะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการตามกระบวนการ เอกสารจัดซื้อจัดจ้าง บริหารการจัดซื้อ โครงการกิจกรรมแผนภาพ กฎบัตรโครงการ ประเภทสัญญาโครงการ การควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการ โครงการเตะปิดประชุม บทเรียนโครงการเรียนรู้ ระเบียบวิธีการบริหารจัดการโครงการ สำนักงานบริหารโครงการ กระบวนการการบริหารจัดการโครงการ เครื่องมือการบริหารจัดการโครงการ สามเหลี่ยมการบริหารจัดการโครงการ เป้าหมายผู้จัดการโครงการ ผลงานการบริหารจัดการโครงการ แผนคุณภาพโครงการ การบริหารจัดการโครงการประวัติ หมวดหมู่ความเสี่ยงของโครงการ การบริหารจัดการความเสี่ยงของโครงการ โครงการความหมายขอบเขต วิธีการเลือกโครงการ เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ การบริหารเวลาโครงการ โครงการการจัดการแรงงาน โปรแกรมการบริหารจัดการโครงการ QC และ QA กระบวนการ เครื่องมือแผนภูมิ RACI การรับรู้และผลตอบแทน การเก็บความต้องการ Leveling ทรัพยากร แผนการจัดการพนักงาน การบริหารจัดการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คำชี้แจงการดำเนินงาน (SOW) เทคนิคการจัดการความเครียด การระดมความคิดที่มีโครงสร้าง การวางแผนการสืบทอด การจัดการห่วงโซ่อุปทาน หลักสูตรการสร้างทีมงาน แรงจูงใจทีมงาน จดแต้ม รัศมีผลกระทบ ทำให้การตัดสินใจซื้อหรือ กฎของเซเว่น ทีมงานเสมือนจริง การบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์โดยรวม การจัดการคุณภาพโดยรวม การบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิม โครงสร้างการแบ่งงาน คู่มือฉบับย่อ ทรัพยากร


 

การบริหารจัดการโครงการแนวคิดการสอน


การบริหารจัดการเป็นกระบวนการของการทำกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพด้วยและผ่านคนอื่น การจัดการคำมีความหมายแตกต่างกันในมุมมองที่แตกต่างกัน

กวดวิชานี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้คุณได้อย่างรวดเร็วความคิดเกี่ยวกับความต้องการมากที่สุดในการบริหารจัดการแนวความคิดในการที่ง่ายและสะดวกขั้นตอน.


ผู้ชม

หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าโครงการที่ต้องการแล้วแน่นอนกวดวิชานี้เหมาะสำหรับคุณที่จะนำคุณผ่านเกือบทุกแนวคิดการจัดการที่สำคัญอย่างหนึ่งโดยหนึ่งโดยใช้วิธีการเรียนรู้ได้ง่ายเพียงแค่


ข้อกำหนดเบื้องต้น

คุณไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์การบริหารจัดการโครงการใด ๆ ก่อนที่จะเข้าใจได้รับแนวความคิดการบริหารจัดการโครงการ



1 - EVM คู่มืออ้างอิงด่วน

คู่มือฉบับย่อที่จะเรียนรู้ได้รับค่าบริหาร

ได้รับค่าบริหาร


2 - สอบ PMP การเตรียมการ

เตรียมความพร้อมสำหรับการบริหารจัดการโครงการมืออาชีพ - การรับรอง PMP บริหารงานโดยสถาบันบริหารโครงการ (PMI)

สอบ PMP การเตรียมการ


3 - การทำความเข้าใจ Six Sigma

Six Sigma เป็นวิธีการสำหรับการใฝ่หาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในความพึงพอใจของลูกค้าและกำไร

Six Sigma คู่มือ


4 - การทำความเข้าใจ SEI CMMI

SEI CMMI เป็นวิธีการปรับปรุงกระบวนการที่ให้องค์กรที่มีองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ

SEI CMMI ®การสอน