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教練和指導教程


Mentoring是識別和個體培育潛在的改進領域的行為。 這可能是有針對性的向記一個具體的目標,如職業發展短期行動計劃,高等院校,或可能是改善生活漫長的過程。 的目標和過程總是由學習者這裡設置。 這裡的導師的工作是剛方便,指導和密集的長期觀察後階段提供反饋。 Coaching主要涉及性能的提高,並且更經常是短期的成就在一個特定技能的區域。 的目標,過程和建議是教練。 雖然學習者的目標主要所有權,教練有過程的主要所有權。 反饋往往是瞬間共享。


聽眾

本教程是為設計主要是為那些工作的專業人士誰被分配負責要么教練或導師的新員工或初級人才,他們的公司,以提高他們的技能集,或幫助他們在自己的職業生涯發展。 本教程的目的是教教練訓練和指導,以及如何改變方式按學習者的需求之間的差異。


先決條件

之前本教程出發,我們希望你有你的公司的工作過程的詳細知識,崗位職責,你會處理,並期望你的管理有你,在生產效率和性能方面。